Meli\u00e1 ha ajustado a la baja su disponibilidad hotelera en Cuba para acomodarla a los niveles reales de ocupaci\u00f3n. La medida confirma una realidad que el r\u00e9gimen intenta maquillar con propaganda tur\u00edstica: la industria no est\u00e1 llenando las habitaciones que prometi\u00f3 vender.<\/p>\n
La decisi\u00f3n de la cadena espa\u00f1ola llega en un momento en que el negocio tur\u00edstico en la isla sigue marcado por una demanda d\u00e9bil y por un entorno econ\u00f3mico que ahuyenta visitantes y limita resultados. Cuando una empresa reduce oferta porque no consigue sostener el ritmo esperado, el mensaje es claro: el mercado no responde como el aparato oficial insiste en presentar.<\/p>\n
En Cuba, el turismo ha sido vendido durante a\u00f1os como tabla de salvaci\u00f3n de la econom\u00eda. El problema es que esa apuesta descansa sobre una infraestructura deteriorada, servicios castigados y una gesti\u00f3n estatal incapaz de generar confianza. La baja ocupaci\u00f3n termina desnudando el fracaso de un modelo que depende de anuncios, no de resultados.<\/p>\n
El ajuste de Meli\u00e1 tambi\u00e9n refleja el impacto que tiene para el sector operar dentro de un pa\u00eds donde la crisis econ\u00f3mica golpea cada eslab\u00f3n de la actividad hotelera. Menos ocupaci\u00f3n significa menos ingresos, m\u00e1s presi\u00f3n sobre las cadenas que siguen apostando por la isla y una nueva se\u00f1al de que el turismo cubano vive muy lejos del relato oficial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"